Der Turbo für das Projektmanagement

Holger Lörz hat sein zweites Buch veröffentlicht. Der Turbo für das Projektmanagement – Mit Critical Chain das Projektgeschäft beschleunigen. Dieses Fachbuch hinterfragt kritisch die bisherigen Glaubenssätze des Projektmanagements. Mit 10 neuen Erfolgsfaktoren lernen Sie, Projekte deutlich schneller und effizienter durchzuführen

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Fokussierte Morgen-Meetings in der Konstruktion und Entwicklung

So erhöhen Sie die Effizienz Ihres Teams: Wöchentliches Morgen-Meeting… Zu einer erfolgreichen Führungskraft gehört auch ein erfolgreiches Team. Teams erfolgreich führen bedeutet jedoch nicht nur ihnen Aufgaben zu verteilen und dafür zu sorgen, dass sie 100 % ausgelastet sind. Führung

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Der 4-Schritte-Verbesserungsprozess im Überblick

Eine Wertschöpfungskette erlaubt nur so viel Durchsatz, wie es die engste Stelle zulässt. Daher ist es sinnvoll, Wertschöpfungssysteme engpassorientiert zu betrachten. Von der Auftragsauswahl über die Kalkulation bis hin zur Steuerung des Projektportfolios.

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Benchmarktag bei Broetje Group am 10. November 2015

Projektlaufzeitverkürzung auf Basis von Lean- und Critical Chain Projektmanagement. Erleben Sie die Erfolgsstory der Broetje Automation-Gruppe in Wiefelstede. Broetje-Automation ist der führende Sondermaschinen- und Anlagenbauer in der Luft und Raumfahrtindustrie. Nicht besser, sondern anders war die Devise als wir starteten,

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Vortrag: In drei Atemzügen die richtige Projektentscheidung treffen

Der diesjährige, 6. PM-Tag Rhein-Ruhr wird wieder gemeinsam von der GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr und Dortmund/Ruhrgebiet veranstaltet. Experten aus der GPM Fachgruppe Critical Chain Projektmanagement und Internationales Projektmanagement werden den PM-Tag aktiv begleiten und Impulse für weiterführende Gespräche setzen. Im Vordergrund

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Startbereit! Aufgaben sinnvoll starten und im Flow bis zu Ende arbeiten

Starten, wenn es sinnvoll ist. Im Football gibt es klare Regeln darüber, wer wann starten darf, und wann ein Spielzug beendet wird. Wie sieht es in Abteilungen aus, die daran gemessen werden, dass die Mitarbeiter ausgelastet sind?

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Ideengenerierung als Teil des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess setzt darauf mit vielen kleinen Schritten die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens dauerhaft zu stärken. Verbesserungen werden genutzt um die Qualität von Produkten, Prozessen oder Dienstleistungen zu erhöhen. Dabei werden neue Ideen meist täglich von Mitarbeitern generiert, die an

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Seminar Critical Chain Projektmanagement (CCPM)

Gemeinsam mit unserem Partner Festo Didactic GmbH & Co. KG bieten wir am 24.11.2015 in Esslingen ein Critical Chain Projektmanagement Seminar an. Wer bestehendes Projektmanagement bereits erfolgreich praktiziert, kann mit der Methode Critical Chain seine Durchlaufzeiten noch einmal erheblich verkürzen. Trotz

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5 Tipps um Ideen von Mitarbeitern entstehen zu lassen

Eine wichtige Quelle für Innovation und Verbesserung innerhalb von Unternehmen wird oft übersehen: Die eigenen Mitarbeiter. Wie kann man die Ideen der Mitarbeiter für das eigene Unternehmen, die Abteilung oder Gruppe besser nutzen? Wir haben 5 Tipps, wie Sie einen

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Umfrage zu Störungen in der Montage und Entwicklung

Folgende Fragestellungen sind in der Umfrage berücksichtig: Können Mitarbeiter effektiv an Ihren Aufgaben arbeiten? Werden Aufgabenpakete pünktlich abgeschlossen? Wie können Projekte schneller abgeschlossen werden? Was sind die Ursachen? Wir wollten es genauer wissen und haben von August bis September 2014

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